3 způsoby, jak to zvládnout

Obsah:

3 způsoby, jak to zvládnout
3 způsoby, jak to zvládnout

Video: 3 způsoby, jak to zvládnout

Video: 3 způsoby, jak to zvládnout
Video: 4 ZARUČENÉ ZPŮSOBY nákupu AKCIÍ pro začátečníky I Jak nakupovat akcie 2024, Březen
Anonim

„Řízení“je koncept, který v posledních letech získává na síle v podnikatelském světě. Navzdory tomu, co tato fráze naznačuje, vzestupný pohled na management není ani tak o snaze kontrolovat nebo ovlivňovat vašeho šéfa, jako věnovat čas zvážení, jak jsou jeho talenty slučitelné s vaším. Jakmile identifikujete své přednosti a přednosti svého šéfa, můžete otevřeně komunikovat o tom, jak nejlépe zajistit, aby tyto dovednosti spolupracovaly. Díky myšlence více spolupráce můžete zlepšit svůj pracovní vztah a dosáhnout cílů, které byly dříve nedosažitelné-win-win pro všechny ve společnosti.

Kroky

Metoda 1 ze 3: Porozumění svému šéfovi

Spravovat krok 1
Spravovat krok 1

Krok 1. Identifikujte jejich silné stránky

Jako kdokoli jiný, váš šéf je člověk-v některých oblastech zazáří více než ostatní. Začněte věnovat větší pozornost vlastnostem, které zobrazují nejčastěji, ať už jde o řízení času, nulování drobných detailů nebo delegování úkolů pro maximální efektivitu. Často vám tyto informace mohou říci mnoho o tom, co potřebujete vědět, abyste se k nim dostali na úrovni, které rozumí.

  • Reputace vašeho šéfa je často jasným ukazatelem jejich definujících atributů.
  • Než budete moci nějakým smysluplným způsobem ovlivnit svého nadřízeného, musíte nejprve vědět, co ho přimělo zaškrtnout.
Spravujte krok 2
Spravujte krok 2

Krok 2. Zeptejte se sami sebe, co se vám nejvíce líbí na manažerském stylu vašeho šéfa

Jsou snadno přístupné? Zdá se, že obvykle mají na mysli váš nejlepší zájem? Jaké vlastnosti máte společné? Odpovědi na tyto otázky vám mohou poskytnout určitý přehled o tom, jak odvádějí svou nejlepší práci.

Administrativní odbornost je jedna věc, ale na interpersonální dovednosti zaměstnanci obvykle reagují nejlépe

Spravovat krok 3
Spravovat krok 3

Krok 3. Vyrovnejte jejich slabé stránky

Rozpoznání oblastí, kde je vedení méně efektivní, se také může dlouhodobě vyplatit. Možná jejich organizační schopnosti nechávají něco být žádoucí, nebo nejsou ochotni poslouchat jiné úhly pohledu. Pokud víte, jaká jsou potenciální úskalí a jak je odhalit, budete se jim moci vyhnout, když přijde čas na důležitá rozhodnutí v reálném světě.

  • Považujte za svou zodpovědnost vy a váš tým vyplnit chybějící části manažerského stylu vašeho šéfa. Pokud například nepřijmou laskavost k nápravě, najděte způsob, jak poukázat na nedorozumění, která je okamžitě nedostanou do defenzivy.
  • Když minimalizujete nedostatky svého šéfa, mohou se jejich prospěšné vlastnosti dostat do centra pozornosti.
Spravujte krok 4
Spravujte krok 4

Krok 4. Poznejte svého šéfa na osobní úrovni

Pokud je pro vás záhadou, kdo jsou, budou i jejich metody. Pokuste se prostřednictvím slov a skutků svého nadřízeného prokázat motivaci, která se skrývá pod ním. Poté budete schopni porozumět tomu, co je pohání, a podle toho strukturovat své priority.

  • Představte si svého šéfa jako přítele (mínus příležitostná setkání)-přátelé se snaží porozumět jeden druhému, než aby obviňovali nebo drželi zášť.
  • Čím zdravější je váš pracovní vztah, tím vážněji vás budou brát a tím větší přínos pro ně můžete mít.

ODBORNÁ TIP

Elizabeth Douglas
Elizabeth Douglas

Elizabeth Douglas

CEO of wikiHow Elizabeth Douglas is the CEO of wikiHow. Elizabeth has over 15 years of experience working in the tech industry including roles in computer engineering, user experience, and product management. She received her BS in Computer Science and her Master of Business Administration (MBA) from Stanford University.

Image
Image

Elizabeth Douglas

generální ředitelka wikiHow

Nezapomeňte, že váš manažer je také osoba.

Elizabeth Douglas, generální ředitelka wikiHow, souhlasí:"

Metoda 2 ze 3: Uplatnění vašich silných stránek na pracovišti

Spravujte krok 5
Spravujte krok 5

Krok 1. Zdůrazněte své vlastní silné stránky

Jako zaměstnanec byste se měli vždy snažit dát svou nejlepší nohu dopředu. Vytvořte si žebříček svých schopností tak, jak je vidíte. Pokud si nejste jisti, kde začít, vzpomeňte si na chvíle, kdy vám váš šéf složil kompliment nebo pochválil některý aspekt vašeho výkonu. Clues like these vám mohou napovědět, co děláte správně a které části vaší hry jsou ceněny nejvíce.

  • Obvykle jsou vaše nejinstrumentálnější schopnosti přirozené.
  • Jakmile získáte představu o tom, kde vynikáte a kde potřebujete práci, můžete svými dovednostmi doplnit a vyrovnat dovednosti svých manažerů.
Spravujte krok 6
Spravujte krok 6

Krok 2. Použijte své silné obleky k použití

Vytvořte si seznam svých povinností seřazených od nejvyšší priority po nejnižší. Poté přesměrujte svou energii tam, kde je nejvíce potřeba. Chcete -li získat další vylepšený akční plán, najděte si čas a promluvte si se svým šéfem o tom, kam si myslí, že většina vaší pozornosti patří. Zjistit, jaké role každý hraje nejlépe, je nejúčinnější strategie řízení a zlepšování společnosti v tomto procesu.

  • Chcete -li svého šéfa povzbudit, aby vám umožnil uplatnit své přednosti na pracovišti, vyzkoušejte návrh jako: „Jak byste se cítili, kdybyste během následujících týdnů nechali můj tým zvládnout zákaznický servis, zatímco se budete soustředit na administrativní úkoly? Potom si můžeme promluvit o tom, jak to fungovalo."
  • Funguje to i obráceně-dobrý manažer vám může pomoci vybudovat oblasti, kde vám chybí, rozdáním pokynů nebo jemným připomenutím.
Spravovat krok 7
Spravovat krok 7

Krok 3. Najděte nejefektivnější způsob komunikace

Pokud víte, že váš šéf není příliš čtenář, zkuste si s ním promluvit osobně, kdykoli je to možné. A naopak, pokud si jen zřídka najdou čas na rozhovor jeden na jednoho, ale celý den jim chodí nekonečný proud e-mailů a poznámek, můžete si být jisti, že si přečtou všechny zprávy, které jim náhodou pošlete.

  • Počkejte, až minete svého nadřízeného, a poté se zdvořile zeptejte: „Máte minutu na vyjasnění některých bodů ze schůzky z tohoto týdne?“
  • Pokud e -maily vyžadují okamžitou odpověď, označte je jako „naléhavé“nebo „důležité“.
  • Každý manažer má jiné preference, pokud jde o komunikaci. Zachycení jejich ucha může znamenat zvyknout si vyjadřovat své myšlenky ve formátu, který vám méně vyhovuje.
Spravujte krok 8
Spravujte krok 8

Krok 4. Ujistěte se, že to, co říkáte, stojí za jejich čas

Abyste viděli své nápady implementované, musíte být schopni přesvědčit svého nadřízeného, že stojí za to ho poslouchat. Nemusí vždy stačit předložit návrhy týkající se jejich vlastních zásluh. Místo toho je zkuste zabalit takovým způsobem, který jim umožní vědět, co mohou získat, když jim dáte šanci.

  • Spíše než říkat „Nemůžeme vydělávat peníze s tolika prodejci na podlaze“, zkuste taktnější přístup, jako například „Věřím, že menší týdenní prodejní síla by mohla snížit výdaje a dát každému zákazníkovi pocit, že dostává více osobní pozornost."
  • Trénujte se, abyste viděli věci z pohledu svého šéfa. Vzhledem k tomu, že jejich úkolem je zajistit, aby společnost uspěla, naučit se rámcovat vaše vstupy v těchto pojmech může hodně přispět k tomu, aby si to společnost zasloužila.
Spravujte krok 9
Spravujte krok 9

Krok 5. Poskytujte jim pravidelné zprávy o pokroku

Začněte se zvykem přátelského posezení se svým šéfem tak často nebo zasláním krátkého zdvořilostního e-mailu na konci každého týdne. Pomocí těchto briefingů zrekapitulujte cíle a úspěchy společnosti a poskytněte aktualizace pro projekty, které jsou ve vývoji. To ukáže, že své povinnosti berete vážně a nemusíte být tlačeni k odbavení.

  • Své přehledy uvádějte konverzačním a informativním způsobem. Například váš konec týdenního e -mailu může znít: „Pane Davisi, zde je seznam každé výrobní jednotky, která byla v tomto cyklu zkontrolována. Bloky 4 a 16 měly drobné závady, které vyžadovaly pozornost údržby, aby byl zajištěn soulad s bezpečnostními předpisy. Jakmile byly opravy provedeny, neměli jsme problém splnit naši celkovou kvótu, dokonce jsme ji dokázali zvýšit v úterý a ve středu. “
  • Proaktivní shrnování toho, co se děje, vám také může držet hlavu arogantního manažera.

Metoda 3 ze 3: Zvládnutí bez překračování hranic

Spravujte krok 10
Spravujte krok 10

Krok 1. Zkuste svého šéfa povznést, nikoli změnit

Cílem není zmanipulovat je, aby dělali vaše nabídky, ale přinést navzájem to nejlepší. Nikdy nechcete přijít, jako byste si mysleli, že víte víc než oni. Mohlo by to v nich vyvolat špatný dojem z vašich záměrů.

  • Může být užitečnější myslet na to, co děláte, jako na „přizpůsobení se“chování svého šéfa, než na „řízení“v tradičním smyslu.
  • Pamatujte, že respekt je klíčový v každém pracovním vztahu.
Spravovat krok 11
Spravovat krok 11

Krok 2. Vyhněte se tomu, abyste si vzali více, než dokážete zvládnout

Jak se spolupráce zlepšuje a vaše hodnota zaměstnance je pro vašeho šéfa evidentnější, mohou vás vyzvat, abyste udělali víc, než je váš podíl. Aniž byste si stěžovali, upozorněte je na to, že vám hrozí příliš natažené tělo. Protože jste se již etablovali jako týmový hráč, je pravděpodobné, že budou ochotni přistoupit na kompromis.

  • Místo toho, abyste si stěžovali, že v popisu vaší práce není práce navíc, pozitivně ji nakloňte slovy: „Budu mnohem efektivnější, pokud se budu moci soustředit na výchovu okresu East Bay, protože měl nejnižší čísla v poslední recenzi. “
  • Každý chce na svého šéfa zapůsobit, ale někdy je rozumnější nepřijmout vše, co se na vás hromadí, zvláště pokud to znamená, že váš výkon může trpět.
Spravujte krok 12
Spravujte krok 12

Krok 3. Vyřešte spory rychle

Mohou nastat situace, kdy si vy a váš nadřízený nevidíte z očí do očí. Neshody jsou normální, ale pokud jim bude dovoleno hnisat, věci se mezi vámi prostě zlomí a budou horší, než byly začátky. Když nastanou komplikace, buďte první, kdo zakopá válečnou sekeru a bude pokračovat.

  • Nečekejte, až se věci stanou napjatějšími. Okamžitě je uhlaďte klidným prohlášením: „Omlouvám se, špatně jsem pochopil, co jste se snažil říct. Mohl byste to znovu vysvětlit?“nebo „Byl to stresující týden. Neměl jsem nechat svou náladu, aby ze mě dostala to nejlepší.“
  • Solidní komunikace je stejně důležitá (ne -li ještě více), pokud existují problémy, než když jsou věci ve stávajícím stavu.
Spravovat krok 13
Spravovat krok 13

Krok 4. Dávejte pozor, abyste jim nešlapali na prsty

Poslední slovo má nakonec váš šéf. Řízení up může být užitečnou taktikou k zajištění toho, aby byl firemní stroj dobře vyladěný a fungoval na plný výkon, ale pokud je vaše úsilí neúspěšné (nebo příliš zjevné), může se vám to oplatit. Zjistěte, kdy je v pořádku promluvit a kdy je nejlepší nechat si své názory pro sebe.

  • Zdržte se kritiky nebo rady, pokud k tomu nejste výslovně vyzváni. Nepřímé poznámky typu „Nejsem si jistý, kdo si myslel, že vzdát se smlouvy na Fairfield byl dobrý nápad“by mohly být brány špatně, pokud to přijde v nevhodnou dobu.
  • V některých situacích budete muset na odpověď odpovědět „ne“, i když si myslíte, že je to nefér.

Tipy

  • Zlepšení vztahu se šéfem vám může přinést pocit větší spokojenosti s pracovním prostředím a snížit pokušení hledat si zaměstnání jinde, když jde do tuhého.
  • Překonejte strach z rozhovoru se šéfem. Nedostatek komunikace často vytváří více problémů, než řeší.
  • Nechte své spolupracovníky, aby poskytli dodatečný přehled o silných a slabých stránkách vašeho nadřízeného a o tom, jak je zahrát, aby všichni ostatní získali podporu.
  • Staňte se týmovým hráčem. To, co je dobré pro vás jednotlivě, nemusí vždy být dobré pro společnost.

Varování

  • Odolejte nutkání přejít svému šéfovi přes hlavu, když nedosáhnete požadovaného výsledku. Pokud to zjistí, může to vážně poškodit důvěru, kterou jste si tak tvrdě vybudovali.
  • Neseznávejte se se svým nadřízeným přehnaně, bez ohledu na to, jak chummy obě vaše profesionální hranice z nějakého důvodu existují, a je důležité, aby ty vaše byly jasně definovány.

Doporučuje: